작은 조직은 직원이 적기 때문에
체계적인 인사관리를
하지 못하는 경우가 많습니다.
하지만 작은 조직일수록
인사관리가 중요하다고 할 수 있습니다.
인사관리를 하지 않을 경우,
다음과 같은 문제점이 발생할 수 있습니다.
- 부적합한 직원을 채용하여 업무 효율이 떨어진다.
- 직원의 동기부여가 떨어져 조직 분위기가 나빠진다.
- 직원이 퇴사하여 조직에 손실이 발생한다.
이 강의는 작은 조직에서
체계적인 인사관리를 통해
더 나은 조직을 만들기 위한
목적으로 기획되었습니다.
강의를 통해 학원장들이
인사관리의 중요성을 인식하고,
체계적인 인사관리 방법을
배울 수 있을 것입니다.
[강사 인사말]
안녕하세요.
학원 기업 시스템을 연구하는
Andywiki 대표 박상민 원장입니다.
제가 강의를 자주하죠.
제가 강의하는 영역이
마케팅과 브랜딩이긴 하지만
또 다른 분야가 이제
조직 관리에 대한 부분도
강의를 많이 합니다.
제가 이제 대형 어학원에
근무를 15년을 했었고요.
매년 선생님을 채용하고
임금협상도 다시하고
여러 가지 상황들을
많이 마주하게 되죠.
심지어 노동청에 관련된 일들도 있고
그러다 보니 1인 체제가 아니라
아르바이트생 한 명이라도 쓰게 되는
즉, 혼자서 일하지 않는
환경에 계시는 원장님들을 위해서
저에게 많이 물어보시는 것들을
워크숍 형태로 강의 기획을 했습니다.
강사를 채용하는 단계에서부터,
채용하고 난 다음의 교육,
그리고 피드백을 주기 위한 과정,
그리고 이 강사가 퇴사할 때
어떻게 마무리를 하는 것이
학원의 입장에서
잘 마무리되는 퇴사인지,
채용부터 퇴사까지
이걸 한번 정리하는
강의를 하려고 합니다.
이 강의는 그냥 단순히
강의를 해드리는 것은 아니고요.
저희가 현장에 모여서
역량평가라고 하는 도구들을 사용 해서
학원에서 중요하게 생각하는
그 강사의 자질과 평가 방법,
피드백 하는 방법에 대해서
실제 워크숍 형태의 수업을 통해
함께 참여하는 식으로
배워가시게 될 것입니다.
만약에 혹시
특목, 자사고 면접 같은 것에
관심 있으신 분들이라면
이 과정이 단지
강사 채용만 해당되는 것은 아니고
특목, 자사고 아이들을 평가하는 방식이
실제 어떻게 이뤄지는지
그것도 배우실 수 있을 거예요.
저도 오죽 답답했으면
제가 이런 것들을
헤드헌팅 회사에서 강연하는 것을
가서 신청을 하고 듣고서
거기에서 배웠던 스킬들이거든요.
거기서 배웠던 스킬에
다른 곳에서 배웠던 역량 평가 모델
그런 것들까지 다해서
원장님들이 학원에서 쓰실 수 있을만한
교육 프로그램을 만들었습니다.
여기서 여러분은 학원의
역량 기준과 가치를
상정하실 수 있게 될 거고요.
어떤 기준으로 학생을 가르치는
선생님을 평가할 수 있는
평가 기준도 명확하게 세우실 수 있습니다.
그리고 그것들을 하기 위한
참고 질문지, 면접 질문지도
받아 가실 수 있을 거고요.
그것들을 통해서 예를 들면
인센티브를 준다 하면
인센티브를 어느 정도 주는 것이
학원에서 괜찮은 제도인지
인센티브 제도를 설정하는 방법에 대한
기초 가이드도 받아 가시게 될 겁니다.
즉, 말 그대로
채용부터 퇴사까지!
만약 제가 추천드린다면
강사 5명 이상,
5인 이상 사업자라고 하니까
다섯 명 이상의 강사를
채용하고 계신 원장님들이시라면
더군다나 1관, 2관을 운영하시고
10인 이상의 강사를 채용하고
강사나 직원을
채용하고 계신 대표님들이라면
본인 학원에
정말 이런 시스템이 필요하다!
라고 느끼실 텐데 그런 분들이라면
현장에 오셔서
저와 활동을 통해서
이런 과정을 배워가시고
한 번 배우신 것들로
본인 학원 조직을 좀 단단하게 만드시는
기회가 되셨으면 좋겠습니다.
꼭 필요하신 분만 함께 참여하셔서
이 노하우를 배워가셨으면 해요.
그때 뵙도록 하겠습니다.
[강의 목차]
* 강의 대상
- 교직원이 5명 이상
작은 조직을 운영하는 학원장
* 강의 목적
- 작은 조직에서 체계적인 인사관리를 통해
더 나은 조직을 만들기
* 강의 내용
PART 1 : 작은 조직의 인사관리의 중요성
- 작은 조직이라도 체계적인 인사관리가 필요한 이유
- 인사관리를 하지 않을 경우 발생할 수 있는 문제점
- 인사관리를 통해 얻을 수 있는 이점
PART 2 : 인재선발, 평가, 조직관리, 퇴사의 기본
- 인재선발 기준 설정 방법
- 평가 기준 설정 방법
- 조직관리 방법
- 퇴사 관리 방법
PART 3 : 실습 및 질의응답
- 인재선발 기준 설정 실습
- 평가 기준 설정 실습
- 조직관리 실습
- 퇴사 관리 실습
- 질의응답
[강의 기대 효과]
- 인사관리의 중요성을 인식한다.
- 체계적인 인사관리 방법을 배운다.
- 학원 운영에 필요한 인재를 채용할 수 있다.
- 직원의 동기부여를 높여 조직 분위기를 개선할 수 있다.
- 직원의 퇴사를 예방하여 조직에 손실을 줄일 수 있다.
[강의 특전]
- 역량카드 제공
- 면접평가 질문 예시 제공
- 신규강사 교육메뉴얼 제작가이드 제공
- 교육직군 주요역략 샘플 제공
- 퇴사자 서류 양식 제공
[안내 사항]
* 금액 : 13만원 (강의 + 역량평가 카드)
* 인원 : 강의별 선착순 30명
[일정 및 장소 안내와 신청하기]
** 크롬브라우저 또는 모바일로 신청가능합니다.
☞ 서울 평일 안내
* 일시 : 11.17(금) 오전 9:30~12:30
* 장소 : 서울 구로구 가마산로 25길 9-9 (구로동 103-5) KM타워 13층 학관노 교육장 (다른 KM타워로 가시면 안됩니다. 상세 주소 확인하세요!)
* 주차 : 서울 구로구 가마산로 25길 21 (구로동 102) 구로구민회관 지하주차장 (구로아트밸리 예술극장 공영주차장) / 주차비 기본 30분 1000원, 10분 추가당 300원 추가 / 카드 결제만 가능, 본인 부담 / ※가급적 대중교통 이용해주세요~ 주차장 협소로 만차시 주차할 곳 없어요ㅜㅜ ※
- 교육장 오시는 길 약도 및 사진 안내 (오시기 전 꼭 한 번 보고 오셔요. 오셔서 못 찾으실 때도 약도 보시면 도움 됩니다!) : https://bit.ly/2DQM0El
* 서울 평일 신청하기 : https://bit.ly/3tSXljb
(강의시 활용할 도구 구매로 인해 사전 마감합니다. 11.15(수) 오후 2시 마감!!)
☞ 서울 주말 안내
* 일시 : 11.18(토) 오전 9:30~12:30
* 장소 : 서울 구로구 가마산로 25길 9-9 (구로동 103-5) KM타워 13층 학관노 교육장 (다른 KM타워로 가시면 안됩니다. 상세 주소 확인하세요!)
* 주차 : 서울 구로구 가마산로 25길 21 (구로동 102) 구로구민회관 지하주차장 (구로아트밸리 예술극장 공영주차장) / 주차비 기본 30분 1000원, 10분 추가당 300원 추가 / 카드 결제만 가능, 본인 부담 / ※가급적 대중교통 이용해주세요~ 주차장 협소로 만차시 주차할 곳 없어요ㅜㅜ ※
- 교육장 오시는 길 약도 및 사진 안내 (오시기 전 꼭 한 번 보고 오셔요. 오셔서 못 찾으실 때도 약도 보시면 도움 됩니다!) : https://bit.ly/2DQM0El
* 서울 주말 신청하기 : https://bit.ly/47fWveR
(강의시 활용할 도구 구매로 인해 사전 마감합니다. 11.15(수) 오후 2시 마감!!)
☞ 부산 안내
* 일시 : 11.19(일) 오전 9:30~12:30
* 장소 : 부산 동구 중앙대로 206 (초량동 1187-1) KTX 부산역 회의실 530호
* 대중교통 : 부산 1호선 부산역 4번 출구에서 도보 약 5분
* 주차장 : 부산 동구 중앙대로 206 (초량동 1187-1) 코레일네트웍스 선상주차장 (부산역 2층)
* 주차비 : 개인부담, 기본 30분 1,500원, 이후 10분당 500원 추가
※주차장이 협소하니 가급적 대중교통을 이용해 주시기 바랍니다.※
* 부산 신청하기 : https://bit.ly/46Tid8R
(강의시 활용할 도구 구매로 인해 사전 마감합니다. 11.15(수) 오후 2시 마감!!)
☞ KCP 사용 방법 (자세하고 쉬워요)
https://bit.ly/33aBiqR
★ KCP로 카드결제, 가상계좌(계좌이체) 모두 가능합니다. ★
★ 혹시 결제 과정 또는 결제 후 신청 확인에 대한 어려움이 생기실 경우
010 3240 9353 으로 문자/전화 주시면 안내드리겠습니다^^ ★
